เรื่องราวของเรา บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง (ประเทศไทย) จำกัด
ปี 1-10
ปี 11-20
ปี 21-ปัจจุบัน
2536 – 2545 ทศวรรษแห่งการเรียนรู้
บริษัท โตโยต้า ลีสซิ่ง (ประเทศไทย) จำกัด เริ่มต้นการเป็นสถาบันการเงินที่ให้บริการสินเชื่อเช่าซื้อแก่ลูกค้าโตโยต้าด้วยทุนจดทะเบียน 200 ล้านบาท เมื่อวันที่ 5 ตุลาคม 2536 วัตถุประสงค์หลักเพื่อสนับสนุนการขายรถยนต์โตโยต้า และเพิ่มช่องทางการจัดจำหน่ายได้มากขึ้นเพียง 2 ปีแรก โตโยต้า ลีสซิ่ง สามารถขยายอาณาเขตพื้นที่การให้บริการไปสู่จังหวัดสำคัญๆ ได้อย่างรวดเร็วในทุกภูมิภาคทั่วประเทศทั้งสิ้น 11 จังหวัดในปี 2539
แต่แล้วแผนการขยายธุรกิจกลับหยุดชะงักลงเมื่อในปี 2540 เกิดวิกฤติการณ์ทางการเงินในเอเชียหรือที่ประเทศไทยเรียกว่า 'วิกฤติต้มยำกุ้ง' ขณะนั้นประเทศไทยมีการประกาศปิดสถาบันการเงินถึง 56 แห่ง มีสถาบันการเงินจำนวนไม่น้อยที่ต้องปรับกลยุทธ์ในการดำเนินธุรกิจให้อยู่รอด โตโยต้า ลีสซิ่ง เองก็เช่นเดียวกัน ผู้บริหารระดับสูงได้ตัดสินใจลดจำนวนสำนักงานสาขาที่ให้บริการใน 11 จังหวัดเหลือเพียง 6 จังหวัดในปี 2542 แต่ยังคงนโยบายในการให้บริการครอบคลุมทุกภูมิภาคทั่วประเทศ
ช่วงทศวรรษแรกในการดำเนินธุรกิจของโตโยต้า ลีสซิ่ง เปรียบได้กับช่วงของการเรียนรู้เพื่อจะสร้างรากฐานธุรกิจให้แข็งแรงจากการสั่งสมประสบการณ์ภายใต้เศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนอกเหนือการควบคุมทำให้ โตโยต้า ลีสซิ่ง ตระหนักถึงคุณค่าของมิตรภาพที่เกิดขึ้น ไม่ใช่เพียงจากเพื่อนพนักงานในครอบครัว โตโยต้า ลีสซิ่ง เท่านั้น แต่ยังสะท้อนให้เห็นถึงมุมมองจากคู่ค้าและลูกค้าที่ได้รับผลกระทบในช่วงนั้นเช่นกัน
วันแรก 5 ตุลาคม 2536
จัดตั้งบริษัทด้วยทุนจดทะเบียน 200,000,000 บาท โดยอาศัยสำนักงานแห่งแรก ณ ชั้น 18 อาคารเพลินจิตทาวเวอร์ เขตปทุมวัน ในกรุงเทพมหานคร
เริ่มปีที่ 1 2 กุมภาพันธ์ 2537
เริ่มให้สินเชื่อเช่าซื้อแก่ลูกค้าเป็นครั้งแรกในเขตกรุงเทพมหานคร
ปีที่ 3 2539
เปิดสำนักงานสาขาจำนวน 11 สาขาทุกภูมิภาคทั่วประเทศ
เข้าปีที่ 5 2540
วิกฤตต้มยำกุ้ง! 56 สถาบันการเงินปิดตัวลงในช่วงนี้! โตโยต้า ลีสซิ่ง ปรับกลยุทธ์เพื่อนำพาบริษัทให้ดำเนินต่อไป
ปีที่ 7 2542
จาก 11 สาขา สู่ 6 สาขาเพื่อการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยยังคงครอบคลุมพื้นที่ทุกภูมิภาคในประเทศ
ปี 10 2546
เริ่มเปิดสำนักงานอีกครั้งโดยปรับเป็นสำนักงานย่อยใน 2 จังหวัด ของภาคตะวันออกเฉียงเหนือ และภาคใต้
ปี 1-10
ปี 11-20
ปี 21-ปัจจุบัน
2546 – 2556 ก้าวสู่ประสบการณ์ใหม่ สร้างทักษะแข็งแรง
หลังจากเศรษฐกิจไทยฝ่าวิกฤต และเริ่มมองเห็นสัญญาณการเติบโตไปข้างหน้าได้อย่างแข็งแรง โตโยต้า ลีสซิ่ง จึงตัดสินใจขยายสาขาเพื่อให้บริการ และอำนวยความสะดวกให้แก่ลูกค้าอย่างต่อเนื่องโดยวางนโยบายจัดตั้งสาขาอย่างรัดกุมมากขึ้นมุ่งเน้นการบริหารจัดการคล่องตัวจากภายใน
ประสบการณ์และบทเรียนในคราวก่อนทำให้ โตโยต้า ลีสซิ่ง ได้เรียนรู้ที่จะปรับตัวเพื่อผ่านความท้าทายวิกฤติเศรษฐกิจจาก Subprime Mortgage Crisis หรือ 'วิกฤติสินเชื่อซับไพรม์' ซึ่งในประเทศไทยเรียกว่า 'วิกฤติแฮมเบอร์เกอร์' ในปี 2551
นอกเหนือจากการให้บริการสินเชื่อแก่ผู้ใช้รถยนต์โตโยต้าแล้ว โตโยต้า ลีสซิ่ง ยังเป็นบริษัทที่มุ่งเน้นในการให้บริการอย่างครบวงจรสำหรับสัญญาเช่าซื้อ และลีสซิ่งรถยนต์จึงมีนโยบายให้ก่อตั้ง บริษัท โตโยต้า อินชัวรันซ์ โบรกเกอร์ จำกัด หรือ TIB (Toyota Insurance Broker) ขึ้นในปี 2551 เป็นบริษัทนายหน้าประกันภัยเต็มรูปแบบ และเป็นบริษัทน้องใหม่แห่งแรกของโตโยต้า ลีสซิ่ง ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดำเนินธุรกิจการเป็นนายหน้าประกันภัยให้แก่ผู้แทนจำหน่ายโตโยต้าที่สนใจ
ปีที่ 11 2547
Tsunami disaster in Thailand ประเทศไทยประสบวาตภัยสึนามิ
ปีที่ 12 2548
ปีที่ 14 2550
ปี 15 2551
ปีที่ 16 2552
ปีที่ 18 2554
Earthquake in Japan & Great Flood in Thailand
ปีที่ 19 2555
ปีที่ 20 2556
ปี 1-10
ปี 11-20
ปี 21-ปัจจุบัน
2557 – 2560 ทศวรรษที่ 3 เติบโตจากรากฐานที่มั่นคง ก้าวสู่อนาคตที่ยั่งยืน
จากการดำเนินธุรกิจมากว่า 25 ปี ปัจจุบันโตโยต้า ลีสซิ่ง เรามีสำนักงานสาขาทั้งหมด 11 แห่ง โดยมีการปรับสาขาย่อยที่ จ.นครราชสีมา ให้กลายเป็นสาขาที่ 11 อย่างเป็นทางการในปี พ.ศ. 2558 ดำเนินงานภายใต้การให้บริการของพนักงานทั่วประเทศร่วมพันคนที่ผ่านการอบรมให้มีจิตสำนึกในการให้บริการอย่างเต็มใจด้วยรอยยิ้มแก่คู่ค้า และลูกค้าทุกรายรวมทั้งเรายังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์ทางการเงินใหม่ๆ เพื่อให้สอดคล้องต่อการทำงานร่วมกับคู่ค้าตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างลงตัว
ทำให้เราเป็นบริษัทที่ให้บริการสินเชื่อรถยนต์โตโยต้าที่มีทั้งความมั่นคง และความน่าเชื่อเป็นอันดับต้นๆ ของประเทศ แต่การจะเป็นองค์กรธุรกิจที่ดีประสบความสำเร็จ และสามารถก้าวต่อไปข้างหน้าได้อย่างยั่งยืนนั้นการทำกำไรสูงสุดอย่างเดียวย่อมไม่เพียงพอเราจึงเรียนรู้ที่จะดำเนินธุรกิจด้วยความจริงใจ โปร่งใส และทำสิ่งดีๆ เพื่อตอบแทนสังคมควบคู่กัน
ด้วยตระหนักว่าองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนและประเทศ และชุมชนก็คือประชาชนผู้มีส่วนเกี่ยวข้องกับองค์กร ดังนั้นการช่วยดูแลคนในชุมชนและช่วยเหลือสังคมก็เปรียบได้กับการสร้างรากฐานที่มั่นคงให้กับบริษัทฯ และประเทศไทยให้ยั่งยืนด้วยเช่นกัน
ปีที่ 21 2557
กิจกรรม "ปั่นเพื่อพ่อ Bike for the King" ครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่ปั่น จักรยานไปแปรอักษร Long Live the King
ปีที่ 22 2558
ปรับสาขาย่อย จ.นครราชสีมา เป็นสาขาที่ให้บริการอย่างเป็นทางการ
ปีที่ 23 2559
ปีที่ 24 2560
ปีที่ 25 2561
ปีที่ 26 2562 - ปัจจุบัน
ปรับเปลี่ยนเพื่อก้าวสู่การเปลี่ยนแปลง Digital Transformation สร้างศักยภาพ ในการแข่งขันทำให้ธุรกิจดำเนินไปได้อย่างเท่าทันเทคโนโลยีและพัฒนาไปสู่สิ่งที่มากกว่าลูกค้าคาดหวัง ปฏิรูปผลิตภัณฑ์และบริการที่มีอยู่ในปัจจุบัน ให้สามารถ สร้างคุณค่าให้มากยิ่งขึ้นเพื่อที่จะสร้างความมีอิสระในการเดินทาง ให้แก่ลูกค้า (to enable the freedom of movement) การพัฒนารูปแบบธุรกิจ แบบใหม่ๆ และแนะนำการให้บริการแบบ Mobility as a Service ยกระดับความสามารถในการรักษาฐานลูกค้าเสริมสร้างความสัมพันธ์กับผู้แทนจำหน่าย รวมถึงการส่งเสริมกิจกรรมทางการขาย และเตรียมความพร้อมพนักงานและ ระบบการบริหารงานให้สามารถตอบสนองตลาดใหม่ ซึ่งจะสามารถช่วยให้บริษัทฯ มีความคล่องตัวและยืดหยุ่นมากขึ้นท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อม ทางธุรกิจอย่างรวดเร็ว